Adopter l'IA n'est pas encore l'industrialiser

Une personne peut obtenir un bon résultat avec un assistant généraliste en quelques minutes. Industrialiser ce résultat suppose de répondre à d'autres questions : où sont les données, qui valide, comment journaliser, que se passe-t-il en cas d'erreur et comment retirer le système ?

Trois niveaux à distinguer

L'adoption correspond à un usage réel par une personne ou une équipe. L'intégration relie cet usage à un processus existant. L'industrialisation ajoute des règles, des tests, des logs, un responsable et une mesure dans le temps.

Le piège du pilote permanent

Un prototype sans critère de sortie devient vite une dépense récurrente difficile à évaluer. Définissez à l'avance le périmètre, les cas exclus, les indicateurs de réussite et la date de revue.

La méthode Leka

Nous commençons par simplifier le parcours, puis nous automatisons ce qui est stable. L'IA intervient sur une tâche précise, l'humain garde la décision sensible et le tableau de bord vérifie le résultat.